通过合理的人力资源开发与管理、建立创新型学习团队、持续培养每个人的才干，从而实现人力资源的精干与高效。

1、 人才选拔
　　公司注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，按照双向选择原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

2、 人才培养
　　公司始终把人才培养放在重要位置，用产业聚集人才、用项目吸引人才、用事业留住人才、用文化激活人才。 通过请进来和走出去，与高校、高等科研院所、行业协会交流合作的方式，开展了全方位、多层次的培训，逐步建立了良好的人才培养和发展体系。实施了科教兴企和人才强企战略，通过职业技能培训，创建学习型企业、学习型团队、学习型员工。

3、 绩效薪酬管理体系
　　公司内部拥有一套基于宽带薪酬的人力资源绩效管理体系，结合企业自主创新的管理模式，通过量化细化各类关键考核指标，完善绩效考核体系，增进薪酬福利水平报酬，实行灵活的人才政策积极储备人才，同时激发人才的创造，追求人与绩效平衡的绩效管理制度，进一步完善和提高绩效考核的科学性、合理性、效用性。而绩效考核结果与员工沟通的方式，提出优缺点以及持续改进措施与方向，为公司可持续发展提供了有力保障。

4、 职业发展
　　任职资格体系疏通职业发展，科学的考核方法保证了竞争的公平性。公司重视人的价值，开发人的潜能、鼓励人的创造，奉贤共同一致的精神，缔造组织的价值，真正让员工领略到“人才无界限，和谐共发展。”